Antes de identificarem e desenvolverem seus empregados de alto-potencial, as organizações têm que definir potencial de uma maneira que funcione em todos departamentos e níveis de cargos. Ao tentar fazê-lo, muitas organizações acabam com um conceito complexo de potencial que não agrada ninguém. O relatório de Talentos de Alto Potencial mensura os atributos individuais que predizem o sucesso da liderança.

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NA HOGAN, NÓS SIMPLIFICAMOS AS COISAS.

Nós definimos alto potencial como a habilidade de formar e liderar equipes que conseguem superar consistentemente a concorrência. Como líderes globais em avaliação de personalidade e valores, nós alavancamos décadas de pesquisas sobre personalidade, valores e desempenho para ajudar os clientes a identificarem e desenvolverem líderes emergentes.

TUDO COMEÇA COM O MODELO HOGAN DE ALTO POTENCIAL:

Fundamentos da Liderança

A medida em que as pessoas são capazes de gerenciar suas carreiras, são agradáveis para convivência e são bons cidadãos corporativos.

Emergência da Liderança

A medida em que as pessoas se destacam dentre seus pares, formam relações estratégicas para os negócios, exercem influência e são percebidos como líderes.

Eficácia da Liderança

A medida em que as pessoas são capazes de formar e manter equipes de alto desempenhos e de levar aquelas equipes ao sucesso organizacional.

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